Bilgi Paketi / Ders Kataloğu
MBA 511 Stratejik Yönetim
MEF Üniversitesi
Akademik Programlar
İnşaat Proje Yönetimi (Tezsiz)
Öğrenciler için Genel Bilgi
Diploma EkiErasmus Beyanı
İnşaat Proje Yönetimi (Tezsiz)
Yüksek Lisans Programın Süresi: 1.5 Kredi Sayısı: 90 TYYÇ: 7. Düzey QF-EHEA: 2. Düzey EQF: 7. Düzey

Ders Genel Tanıtım Bilgileri

School/Faculty/Institute Graduate School
Course Code MBA 511
Course Title in English Strategic Management
Course Title in Turkish Stratejik Yönetim
Language of Instruction TR
Type of Course Flipped Classroom
Level of Course Select
Semester Fall
Contact Hours per Week
Lecture: 3 Recitation: Lab: Other:
Estimated Student Workload 130 hours per semester
Number of Credits 5 ECTS
Grading Mode Standard Letter Grade
Pre-requisites None
Expected Prior Knowledge None
Co-requisites None
Registration Restrictions None
Overall Educational Objective
Course Description Administrative process under conditions of uncertainty. Emphasis in integrating knowledge acquired in the functional areas of business administration in formulating administrative strategies and policies.
Course Description in Turkish Belirsizliğin hakim olduğu zamanlarda yönetim süreci. İdari stratejilerin ve politikaların formüle edilmesinde işletme yönetiminin fonksiyonel alanlarında edinilen bilgilerin bütünleştirilmesine vurgu.

Course Learning Outcomes and Competences

Upon successful completion of the course, the learner is expected to be able to:
1) Bir organizasyonu yönetmek için bütüncül ve entegre bir yaklaşım kullanarak bir genel müdürün firma hakkındaki görüşünü kavramak
2) Bir iş durumunu analiz ederken iş programında (özellikle iş çekirdeğinde) edinilen bilgi ve becerileri göstermek
3) Aşağıdaki unsurları içeren stratejik bir çerçeve kullanarak iş konularını belirlemek: a. Strateji, b. Çevre, c. Kurumsal kaynaklar, yetenekler ve yönetimsel tercihler, d. Stratejik uyum, rekabet avantajı, uygulama ve örgütsel performans
4) İşlevsel alanların firma performansını etkilemek ve örgütsel performansı iyileştirmek için işlevsel alanlar arasında daha iyi entegrasyon yaratan kararlar almak için nasıl etkileşime girdiğini tanımlamak
5) Örgütsel sorunlara özel, stratejik çözümler geliştirmek ve önermek için meslektaşlarınızla etkin bir şekilde çalışmak
Program Learning Outcomes/Course Learning Outcomes 1 2 3 4 5
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)

Relation to Program Outcomes and Competences

N None S Supportive H Highly Related
     
Program Outcomes and Competences Level Assessed by
1) N
2) N
3) N
4) N
5) N
6) N
7) N
8) N
9) N
10) N
Prepared by and Date ,
Course Coordinator CEYHAN MUTLU
Semester Fall
Name of Instructor Doç. Dr. HANDE KARADAĞ

Course Contents

Hafta Konu
1) Giriş
2) Stratejik Yönetimin Temel Kavramları
3) Kurumsal Yönetişim
4) Stratejik Yönetimde Sosyal Sorumluluk ve Etik
5) Çevresel Tarama ve Endüstri Analizi
6) Organizasyon Analizi ve Rekabet Avantajı
7) Strateji Formülasyonu: İş Stratejisi
8) Vaka Analizi Teslim ve Sunumları
9) Strateji Formülasyonu: Kurumsal Strateji
10) Strateji Formülasyonu: İşlevsel Strateji ve Stratejik Seçim
11) Strateji Uygulaması: Küresel Strateji
12) Strateji Uygulama: Organizasyon ve Yapı
13) Strateji Uygulama: Kadrolama ve Yönlendirme
14) Değerlendirme ve Kontrol
15) Proje sunumları
16) Proje sunumları
Required/Recommended Readings
Teaching Methods
Homework and Projects
Laboratory Work
Computer Use
Other Activities
Assessment Methods
Assessment Tools Count Weight
Uygulama 1 % 40
Projeler 1 % 60
TOTAL % 100
Course Administration

ECTS Student Workload Estimation

Activity No/Weeks Hours Calculation
No/Weeks per Semester Preparing for the Activity Spent in the Activity Itself Completing the Activity Requirements
Ders Saati 14 2 3 1 84
Proje 1 10 2 12
Ödevler 2 15 2 34
Total Workload 130
Total Workload/25 5.2
ECTS 5