İnşaat Proje Yönetimi (Tezsiz) | |||||
Yüksek Lisans | Programın Süresi: 1.5 | Kredi Sayısı: 90 | TYYÇ: 7. Düzey | QF-EHEA: 2. Düzey | EQF: 7. Düzey |
School/Faculty/Institute | Graduate School | ||||
Course Code | MBA 511 | ||||
Course Title in English | Strategic Management | ||||
Course Title in Turkish | Stratejik Yönetim | ||||
Language of Instruction | TR | ||||
Type of Course | Flipped Classroom | ||||
Level of Course | Seçiniz | ||||
Semester | Güz | ||||
Contact Hours per Week |
|
||||
Estimated Student Workload | 130 hours per semester | ||||
Number of Credits | 5 ECTS | ||||
Grading Mode | Standard Letter Grade | ||||
Pre-requisites | None | ||||
Expected Prior Knowledge | None | ||||
Co-requisites | None | ||||
Registration Restrictions | None | ||||
Overall Educational Objective | |||||
Course Description | Administrative process under conditions of uncertainty. Emphasis in integrating knowledge acquired in the functional areas of business administration in formulating administrative strategies and policies. | ||||
Course Description in Turkish | Belirsizliğin hakim olduğu zamanlarda yönetim süreci. İdari stratejilerin ve politikaların formüle edilmesinde işletme yönetiminin fonksiyonel alanlarında edinilen bilgilerin bütünleştirilmesine vurgu. |
Course Learning Outcomes and CompetencesUpon successful completion of the course, the learner is expected to be able to:1) Bir organizasyonu yönetmek için bütüncül ve entegre bir yaklaşım kullanarak bir genel müdürün firma hakkındaki görüşünü kavramak 2) Bir iş durumunu analiz ederken iş programında (özellikle iş çekirdeğinde) edinilen bilgi ve becerileri göstermek 3) Aşağıdaki unsurları içeren stratejik bir çerçeve kullanarak iş konularını belirlemek: a. Strateji, b. Çevre, c. Kurumsal kaynaklar, yetenekler ve yönetimsel tercihler, d. Stratejik uyum, rekabet avantajı, uygulama ve örgütsel performans 4) İşlevsel alanların firma performansını etkilemek ve örgütsel performansı iyileştirmek için işlevsel alanlar arasında daha iyi entegrasyon yaratan kararlar almak için nasıl etkileşime girdiğini tanımlamak 5) Örgütsel sorunlara özel, stratejik çözümler geliştirmek ve önermek için meslektaşlarınızla etkin bir şekilde çalışmak |
Program Learning Outcomes/Course Learning Outcomes | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
---|---|---|---|---|---|
1) | |||||
2) | |||||
3) | |||||
4) | |||||
5) | |||||
6) | |||||
7) | |||||
8) | |||||
9) | |||||
10) |
N None | S Supportive | H Highly Related |
Program Outcomes and Competences | Level | Assessed by | |
1) | N | ||
2) | N | ||
3) | N | ||
4) | N | ||
5) | N | ||
6) | N | ||
7) | N | ||
8) | N | ||
9) | N | ||
10) | N |
Prepared by and Date | , |
Course Coordinator | CEYHAN MUTLU |
Semester | Güz |
Name of Instructor | Doç. Dr. HANDE KARADAĞ |
Hafta | Konu |
1) | Giriş |
2) | Stratejik Yönetimin Temel Kavramları |
3) | Kurumsal Yönetişim |
4) | Stratejik Yönetimde Sosyal Sorumluluk ve Etik |
5) | Çevresel Tarama ve Endüstri Analizi |
6) | Organizasyon Analizi ve Rekabet Avantajı |
7) | Strateji Formülasyonu: İş Stratejisi |
8) | Vaka Analizi Teslim ve Sunumları |
9) | Strateji Formülasyonu: Kurumsal Strateji |
10) | Strateji Formülasyonu: İşlevsel Strateji ve Stratejik Seçim |
11) | Strateji Uygulaması: Küresel Strateji |
12) | Strateji Uygulama: Organizasyon ve Yapı |
13) | Strateji Uygulama: Kadrolama ve Yönlendirme |
14) | Değerlendirme ve Kontrol |
15) | Proje sunumları |
16) | Proje sunumları |
Required/Recommended Readings | |||||||||||||
Teaching Methods | |||||||||||||
Homework and Projects | |||||||||||||
Laboratory Work | |||||||||||||
Computer Use | |||||||||||||
Other Activities | |||||||||||||
Assessment Methods |
|
||||||||||||
Course Administration |
|
Activity | No/Weeks | Hours | Calculation | ||||
No/Weeks per Semester | Preparing for the Activity | Spent in the Activity Itself | Completing the Activity Requirements | ||||
Ders Saati | 14 | 2 | 3 | 1 | 84 | ||
Proje | 1 | 10 | 2 | 12 | |||
Ödevler | 2 | 15 | 2 | 34 | |||
Total Workload | 130 | ||||||
Total Workload/25 | 5.2 | ||||||
ECTS | 5 |